“Es malo para el país que el CSIC sea la primera institución en número de patentes”
Antonio Martín/DICYT Rafael Rodrigo, presidente del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), advierte que la octava institución del mundo en producción científica puede perder este nivel si persisten los recortes presupuestarios al tiempo que ha abierto otro frente: llevar el conocimiento generado a la sociedad y la empresa.
¿Va a cambiar mucho el CSIC cuando se convierta en agencia estatal?
Está cambiando actualmente. La gran mayoría de los procesos que tienen que ver con ser una agencia están ya implementados. Falta por implantar un signo muy identificativo de una agencia: el contrato de gestión. Permitirá tener una programación a cuatro años, que conlleva el análisis de todos los institutos del CSIC, que son 132, más sus unidades de gestión, administrativas o técnicas. Espero que se concrete en breves semanas.
¿En qué situación quedará el personal adscrito?
No habrá cambios. En el caso de la contratación, aquí hemos ganado. El CSIC hace unos 4.000 contratos al año. El 85% se contrata de manera muy ágil actualmente, entre 35 y 38 días de media, récord en la Administración.
¿Cómo les afectará el recorte presupuestario aprobado?
Los presupuestos han disminuido un 3% de lo procedente del Estado. Ese porcentaje tiene en cuenta muchas cosas, y como no se puede tocar al personal funcionario, las reducciones en otros apartados son mucho mayores. En luz, vigilancia y otros conceptos se ha reducido un 20%. Las inversiones nuevas alcanzan una disminución de un 25%. Hay capítulos que se han reducido mucho más. Esto no se puede mantener mucho tiempo. Si queremos volver a las pautas de excelencia del CSIC, tenemos que regresar a las cifras de 2008. Un recorte durante un año lo puedes paliar con algunas medidas, pero si se mantiene en el tiempo, no hay medidas a corto plazo que valgan.
¿Temen perder su capacidad competitiva?
No se pretende aumentar los presupuestos continuamente, pero tampoco se puede trabajar con estas incertidumbres. En Ciencia un buen presupuesto no produce un buen resultado de forma inmediata, pero un mal presupuesto produce un mal resultado a medio plazo. Esto quiere decir que si mantienes presupuestos bajos, pierdes posiciones, y aquí es muy difícil volver a conseguirlas. En los últimos ránkings de instituciones dedicadas a investigación, el CSIC está el octavo en capacidad investigadora. Esto es muy difícil de mantener. La ciencia que se hace con el dinero de 2010 no dará resultados ese año, sino en 2011. Lo que hemos hecho para paliar este recorte es que no todo el golpe vaya a la estructura científica. No disminuiremos nuestra oferta de contratos, porque aquí está el futuro. En cuanto al nivel de estructura y equipamiento, queremos mantenerlo al máximo. Creo que hemos satisfecho las necesidades de nuestros institutos.
¿Están cumpliendo con su papel todos los agentes de I+D?
La parte pública crece más que la privada. Estamos a la inversa que otros países europeos. El 60% de la inversión debería proceder de la parte privada y aquí ocurre al revés; incluso, la inversión privada se reduce más que la pública. Hay que tener en cuenta que no toda la investigación da resultado ni todos los productos que salen al mercado son producto de la investigación científica, pero los que tienen ese aval científico son más duraderos.
¿Qué nivel posee el sector empresarial a la hora de comprender la importancia de la ciencia para el crecimiento económico?
Ambos mundos se han mirado con recelo, pero esto está cambiando. La cultura de colaboración está impregnando, pero todavía estamos muy por debajo de lo que sería deseable. El nivel es aceptable, pero la base no es sólida. Cualquier empujón (por ejemplo, sin capacidades económicas) puede desestabilizarlo. En el mundo anglosajón está bien establecido hace tiempo.
¿Qué medidas de transferencia han tomado ustedes?
Mire, el CSIC es el mayor productor de patentes, es, digamos, el primer socio de la Oficina Española de Patentes y Marcas. Esto no es normal. Es bueno para el CSIC pero malo para el país. Estamos negociando la creación de la sociedad anónima denominada Knowledge to Business (K2B), una de los puentes para transferir el conocimiento hacia el mundo empresarial.
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La institución cuenta con cinco centros en Castilla y León, cuatro mixtos y uno propio |
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Instituto de Recursos Naturales (Irnasa). El único centro propio del CSIC en Castilla y León tiene más de 50 años de trayectoria. Bajo la dirección de Rafael Martínez-Carrasco, desarrollan su trabajo en él más de 100 personas, con abordajes genómicos, proteómicos y de perfilados metabólicos de las relaciones planta-microorganismo, suelo y parasitosis, entre otros.
Instituto de Biología y Genética Molécular. El IBGM (mixto CSIC-Universidad de Valladolid) es un centro de investigación estructurado en tres departamentos dedicados a la Fisiología Celular, la Biología del Desarrollo y Genética, y la Inmunología. En 2006 amplió sus instalaciones con un nuevo edificio.
Instituto de Ganadería de Montaña (IGM). La antigua Estación Agrícola Experimental (EAE), fundada en 1963, se transformó en el actual IGM tras un convenio entre el CSIC y la Universidad de León rubricado en 2008. Investiga en una de las riquezas básicas de la comunidad autónoma: la ganadería.
Instituto de Microbiología Bioquímica. Éste fue uno de los primeros centros mixtos del CSIC, creado en colaboración con la Universidad de Salamanca. La nueva sede del centro estará equipada y se pondrá en servicio a lo largo de la segunda mitad de 2010. Estudia hongos y levaduras destinados a la Biotecnología. |