“É ruim para o país que o CSIC seja a instituição com mais patentes”
Antonio Martín/DICYT Rafael Rodrigo, presidente do Conselho Superior de Investigações Científicas (CSIC), adverte que a oitava instituição do mundo em produção científica pode perder esta posição se persistem os cortes orçamentários no momento em que se abre a um novo objetivo: levar o conhecimento gerado à sociedade e à empresa.
O CSIC se modificará muito quando convertido em agência estatal?
Atualmente já está em processo modificação. A grande maioria dos processos relacionados a uma agência estatal já está implementada. Falta ainda um sinal muito característico: o contrato de gestão. Este resultará em uma programação de quatro anos, que implica na análise de todos os institutos do CSIC, que são 132, mais suas unidades de gestão administrativas ou técnicas. Espero que se concretize em poucas semanas.
Em que situação ficará o pessoal vinculado?
Não haverá mudanças. No caso da contratação, ganhamos. O CSIC faz cerca de 4.000 contratos por ano. 85% destes de realiza de maneira muito ágil atualmente, entre 35 e 38 dias em média, recorde na Administração.
Quais serão os efeitos do corte orçamentário aprovado?
As inversões do Estado diminuíram 3% no orçamento. Essa porcentagem leva em conta muitas coisas, e como não pode afetar os funcionários, as reduções em outros setores são muito maiores. Na luz, na vigilância e em outros conceitos, foram reduzidos 20%. Os novos investimentos diminuíram 25%. Há casos em que a redução foi muito maior. Isto não poderá ser mantido por muito tempo. Se queremos voltar às pautas de excelência do CSIC, devemos regressar às cifras de 2008. Um corte que dure um ano pode amenizar algumas medidas, mas se mantido por mais tempo, não há medidas de curto prazo que resistam.
Temem perder sua capacidade competitiva?
Não se pretende aumentar o orçamento continuamente e tampouco é possível trabalhar com estas incertezas. Na Ciência, um bom orçamento não produz um bom resultado de forma imediata, mas um orçamento ruim produz um resultado ruim a médio prazo. Isso quer dizer que se for mantido um orçamento baixo, perderemos posições, e então será muito difícil voltar a conseguir-las. Nos últimos rankings de instituições dedicadas à investigação, o CSIC é o oitavo em capacidade investigativa. Isso é muito difícil de manter. A ciência feita com o dinheiro de 2010 não dará resultados nesse ano, mas em 2011. O que fizemos para amenizar este corte foi não direcionar todo o golpe à estrutura científica. Não diminuiremos nossa oferta de contratos, porque o futuro está aí. Quanto ao nível de estrutura e equipamento, pretendemos preservá-los ao máximo. Acredito que as necessidades de nossos institutos foram satisfeitas.
Todos os agentes de P&D estão cumprindo seu papel?
A parte pública cresce mais que a privada. Vamos em sentido contrário de outros países europeus. 60% do investimento deveria proceder do setor privado e aqui acontece o contrário; inclusive, o investimento privado reduz-se mais que o público. Deve-se considerar que nem toda investigação dá resultado, nem todos os produtos que vão para o mercado são produtos da investigação cientifica, mas todos os que têm esse aval científico são mais persistentes.
Que posição ocupa o setor empresarial na hora de compreender a importância da ciência para o crescimento econômico?
Os dois mundos se encaram com receio, mas isso está mudando. A cultura de colaboração está se expandindo, mas ainda estamos muito aquém do que seria desejável. O nível é aceitável, mas a base não é sólida. Qualquer empurrão (por exemplo, ausência de capacidade econômica) pode desestabilizá-lo. No mundo anglo-saxão isso está bem estabelecido há tempos.
Quais medidas de transferência foram tomadas?
Veja, o CSIC é o maior produtor de patentes, é, digamos, o primeiro sócio da Agência Espanhola de Patentes e Marcas. Isso não é normal. É bom para o CSIC, mas ruim para o país. Estamos negociando a criação da sociedade anônima denominada Knowledge to Business (K2B), uma das pontes para transferir o conhecimento ao mundo empresarial.
A instituição conta com cinco centros em Castela e Leão, quatro mistos e um próprio
Instituto de Recursos Naturais (Irnasa). O único centro próprio do CSIC em Castela e Leão tem mais de 50 anos de trajetória. Sob a direção de Rafael Martínez-Carrasco, desenvolvem seu trabalho nele mais de 100 pessoas, com abordagens genômicas, proteômicas e de perfis metabólicos das relações planta-microorganismo, solo e parasitose, entre outros.
Centro de Investigação do Câncer. A pesquisa mais diretamente relacionada com a medicina se desenvolve no Centro de Investigação do Câncer (misto CSIC-Universidade de Salamanca). Desde 1997 se realizam pesquisas integradas nos níveis básico, clínico e aplicado.
Instituto de Biologia e Genética Molecular. O IBGM (misto CSIC-Universidade de Valladolid) é um centro de pesquisa estruturado em três departamentos dedicados à Fisiologia Celular, à Biologia do Desenvolvimento e Genética e à Imunologia. Em 2006 ampliou suas instalações a um novo edifício.
Instituto de Pecuária de Montanha (IGM, em espanhol). A antiga Estação Agrícola Experimental (EAE), fundada em 1963, transformou-se no atual IGM após um convênio entre o CSIC e a Universidade de León assinado em 2008. Pesquisa uma das riquezas básicas da comunidade autônoma: a pecuária.
Instituto de Microbiologia Bioquímica. Este foi um dos primeiros centros mistos do CSIC, criado em colaboração com a Universidade de Salamanca. A nova sede do centro estará equipada e começará a funcionar na segunda metade de 2010. Estuda fungos e leveduras destinados à Biotecnologia.